首先，在接到要撰写领导讲话稿任务的时候，我们内心一定不要有恐慌情绪，因为再怕还是要完成此项任务。俗话说得好，一回生二回熟。接下来让我分享下多年写材料的心得体会，希望能够帮到大家一起进步！
第一步，收集材料。所谓收集就是掌握本部门本单位本月发生了哪些事，有哪些成绩，有哪些问题，做好这一步很重要‼️只要有了这些基础才能完成好整篇讲话稿。
第二步，身临其镜。所谓身临其境就是把你摆在领导的角度，用领导的视野和思路完成讲话材料。换句话说就是你变成了你部门的领导，你应该怎么讲话。
第三步，全面总结。作为月度或者季度讲话，肯定要总结成绩，其目的就是为本部门员工加油鼓劲，提振信心。总结部分其实可以不用大事小事都讲，把主要的亮点工作写出来就可以，具体怎么总结，可以分片段，分层级。分片段就是月初工作，月中工作，分层级就是技术小组，销售小组。把所做的工作加上过程最后加上结果就是完整的总结了。
第四步，分析问题。成绩要讲，问题当然也要讲。此部分就是要分析本部门存在的典型问题，口气可以严厉，目的就是警示教育全体成员，引以为戒，下不为例！对于问题一定要分析阐述清楚，让问题责任者心服口服，知道怎么改进。
第五步，部署安排。分析问题后就是安排部署下一阶段工作任务，这里面可以结合往年这个时段的工作来布置，同时要结合今年最新形势要求。比如下个月是10月份，那么安排部分就可以写全面做好十一黄金周各项工作，一是坚决确保某某指标完成。二是做好重点人群商品销售。以此类推……。
最后一点，就是平时要和领导多交流，知道领导的想法和思路，这样才不会跑偏。最最最最最最最重要的一点就是要通读几遍，几十遍，千万不要出现错别字，序号错误，语录不同等低级错误，否则全盘皆输、功亏一篑！
怎么样，心里有底了吧？欢迎大家私信交流。喜欢的朋友可以点个关注。办公室笔杆为你每天讲述写作技巧，妈妈再也不用担心百度文库不让复制啦。
